Chương trình học lương 3P cấp tốc cho doanh nghiệp

Bạn đang muốn bắt kịp xu thế hệ thống lương hiện nay nhưng lại không biết bắt đầu từ đâu? Hay bạn là một chuyên viên nhân sự muốn tái cấu trúc phong cách trả lương trong doanh nghiệp của mình để từng bước chuyển đổi sang mô hình doanh nghiệp phát triển? Một khoá học cấp tốc về lương 3P là cần thiết cho bạn.

1. Giới thiệu về lương 3P

Lương 3P hiện nay đang là xương sống trong doanh nghiệp giúp doanh nghiệp phát triển bền vững, giữ chân nhân tài, công bằng và minh bạch cho tất cả mọi người. Vậy lương 3P là gì?

3P là viết tắt cho 

P1: Position (Lương theo vị trí)

P2: Person (Lương theo năng lực cá nhân)

P3: Performance (Lương theo hiệu suất làm việc)

3 yếu tố trên được kết hợp hài hòa đem lại tính công bằng cho mọi người dựa trên công thức rõ ràng thay vì phong cách trả lương truyền thống đôi khi còn mang tính cảm tính. 

2. Chương trình học lương 3P cấp tốc

Chương trình lương 3P tại GSA được xây dựng theo phương thức: “Từng - Bước - Một” với 22 buổi học bao gồm 3 buổi lý thuyết và 19 buổi thực hành. Chương trình học sẽ diễn ra trong chưa đến 3 tháng. Tất nhiên, cấp tốc ở đây không có nghĩa là ngày 1 ngày 2 là hoàn toàn hiểu hết giá trị và nội dung của lương 3P, việc có một lộ trình và thời gian cụ thể sẽ đem lại nhiều lợi ích hơn so với việc cố gắng nhồi nhét trong vài ngày. Và thứ quan trọng nhất ở đây là thực hành thực tế - thứ bắt buộc phải dài hạn mới phát huy được hiệu quả khoá học.

3. Nội dung và sản phẩm của chương trình học lương 3P cấp tốc:

I. Lý thuyết

Buổi 1: Lý thuyết về lương 3P

Buổi 2: Lý thuyết về Khung năng lực

Buổi 3: Lý thuyết về BSCKPI

II. Thực hành

Buổi 4:   Lên ý tưởng chiến lược

Buổi 5:   Lên bản đồ chiến lược, xác định công cụ

Buổi 6:   Xác định cơ cấu tổ chức

Buổi 7:   Xác định chức năng nhiệm vụ, sơ đồ tổ chức, mô tả công việc vị trí

Buổi 8:   Xác định các yếu tố đánh giá giá trị công việc

Buổi 9:   Tiến hành đánh giá giá trị công việc

Buổi 10: Xây dựng thang lương (P1)

Buổi 11: Xác định KPI chiến lược

Buổi 12: Xây dựng thư viện KPI phòng ban (Phân bổ và xác định KPI phòng ban)

Buổi 13: Rút gọn KPI

Buổi 14: Xây dựng quy chế đánh giá thúc đẩy KPI

Buổi 15: Xác định năng lực thực thi chiến lược

Buổi 16: Định nghĩa và phân cấp các năng lực thực thi chiến lược

Buổi 17: Phân bổ và xác định thư viện năng lực thực hiện công việc

Buổi 18: Rút gọn và chốt khung năng lực vị trí

Buổi 19: Xây dựng cơ chế chính sách thúc đẩy đào tạo (lộ trình công danh)

Buổi 20: Tổng hợp hoàn thiện chính sách lương 3P

III. Bonus

Buổi 21: Thực hành xây dựng hệ thống báo cáo, theo dõi báo cáo KPI

Buổi 22: Thực hành xây dựng chương trình đào tạo, bài test đánh giá năng lực.

Với 2 buổi/tuần tức vỏn vẹn chưa đến 3 tháng, bạn sẽ nhận được: 

1. Bản đồ chiến lược

2. Cơ cấu tổ chức:

- Sơ đồ tổ chức

- Ma trận chứng năng

- Ma trận phối hợp.

- Cơ cấu chức năng của 1 bộ phận

- Mô tả công việc của 1 vị trí TP

- Mô tả công việc của 1 vị trí nhân viên

3. Hệ thống đánh giá giá trị công việc:

- Bảng điểm giá trị công việc

- Thang lương

4. Hệ thống quản trị hiệu suất:

- KPi của CEO

- KPI của trưởng bộ phận : 1 phòng

- KPI của 1 vị trí nhân viên bất kỳ

- Chính sách thúc đẩy KPI

5. Hệ thống quản trị năng lực:

- Bảng định nghĩa giá trị cốt lõi

- Khung năng lực chiến lược

- Khung năng lực của 1 vị trí trưởng phòng

- Khung năng lực của 1 vị trí Nhân viên

6. Hệ thống đãi ngộ:

- Chính sách lương 3P

Kết luận,

Bạn đã sẵn sàng để nắm bắt tương lai của quản trị nhân sự và đưa doanh nghiệp của mình lên một tầm cao mới chưa? Khóa học Lương 3P cấp tốc tại GSA chính là chìa khóa để bạn kiến tạo một hệ thống lương thưởng công bằng, minh bạch và tạo động lực vượt trội. Đừng chần chừ, hãy đầu tư vào kiến thức và kỹ năng thực tế ngay hôm nay để trở thành chuyên gia trong lĩnh vực quản trị lương thưởng hiện đại, góp phần vào sự phát triển bền vững của tổ chức.