Lớp đào tạo kỹ năng xây dựng lương theo 3P

Trong một thị trường lao động đang ngày càng biến động, nhân sự là tài sản quý giá và cũng là yếu tố quyết định sự thành bại của doanh nghiệp. Tuy nhiên, làm thế nào để giữ chân người tài, tạo động lực cho nhân viên làm việc hiệu quả mà vẫn kiểm soát được chi phí nhân sự? Câu trả lời chính là hệ thống lương theo 3P – một mô hình quản trị đãi ngộ hiện đại, công bằng và bền vững. Và để triển khai thành công mô hình này, lớp đào tạo kỹ năng xây dựng lương theo 3P chính là bước đi đầu tiên doanh nghiệp cần cân nhắc.

1. Tại sao cần xây dựng hệ thống lương theo 3P?

Hệ thống lương truyền thống ở nhiều doanh nghiệp hiện nay vẫn còn mang tính chủ quan, thiếu minh bạch và không gắn liền với hiệu quả công việc. Điều này dẫn đến nhiều hệ lụy: nhân viên giỏi không được ghi nhận xứng đáng, nhân sự thiếu động lực phấn đấu, hoặc ngược lại, doanh nghiệp phải chi trả quá mức cho các vị trí không thực sự tạo ra giá trị cao.

Đó chính là lý do vì sao mô hình lương 3P ra đời và ngày càng được ưa chuộng trong các tổ chức hiện đại.

3P là gì?

Position (Vị trí công việc): Mức lương được xác định dựa trên giá trị và tầm quan trọng của vị trí trong cơ cấu tổ chức.

Person (Năng lực cá nhân): Lương phản ánh trình độ chuyên môn, kỹ năng, kinh nghiệm và năng lực của từng cá nhân đảm nhận công việc.

Performance (Hiệu quả công việc): Khoản thưởng hoặc tăng lương dựa vào mức độ hoàn thành công việc, kết quả KPIs, OKRs...

Sự kết hợp chặt chẽ giữa ba yếu tố này sẽ giúp doanh nghiệp xây dựng một hệ thống lương công bằng – minh bạch – tạo động lực, đồng thời gắn kết hiệu quả giữa chiến lược kinh doanh và chiến lược nhân sự.

2. Lớp đào tạo kỹ năng xây dựng lương theo 3P – Nắm chắc lý thuyết, làm chủ thực hành

Dù mô hình 3P mang lại rất nhiều lợi ích, nhưng trên thực tế, việc triển khai hệ thống lương 3P lại không hề đơn giản. Doanh nghiệp cần một đội ngũ nhân sự có kiến thức chuyên môn, kỹ năng xây dựng và vận hành hệ thống lương một cách khoa học, bài bản. Đó là lý do vì sao các lớp đào tạo kỹ năng xây dựng lương theo 3P trở nên ngày càng cần thiết.

Lớp đào tạo kỹ năng xây dựng lương 3P tại GSA là một trong những khoá học được đánh giá cao trong mọi mặt. Không chỉ về nội dung, mà kinh nghiệm chuyên gia, hình thức giảng dạy, chi phí và cam kết đầu ra được đánh giá rất phù hợp với mọi người. Về nội dung, khoá học được xây dựng với 22 buổi gồm 3 buổi lý thuyết và 19 buổi thực hành. Cùng với sự giảng dạy của chuyên gia trong lĩnh vực nhân sự Nguyễn Hùng Cường, khóa học cam kết đầu ra cho học viên:

1. Bản đồ chiến lược

2. Cơ cấu tổ chức:

- Sơ đồ tổ chức

- Ma trận chứng năng

- Ma trận phối hợp.

- Cơ cấu chức năng của 1 bộ phận

- Mô tả công việc của 1 vị trí TP

- Mô tả công việc của 1 vị trí nhân viên

3. Hệ thống đánh giá giá trị công việc:

- Bảng điểm giá trị công việc

- Thang lương

4. Hệ thống quản trị hiệu suất:

- KPi của CEO

- KPI của trưởng bộ phận : 1 phòng

- KPI của 1 vị trí nhân viên bất kỳ

- Chính sách thúc đẩy KPI

5. Hệ thống quản trị năng lực:

- Bảng định nghĩa giá trị cốt lõi

- Khung năng lực chiến lược

- Khung năng lực của 1 vị trí trưởng phòng

- Khung năng lực của 1 vị trí Nhân viên

6. Hệ thống đãi ngộ:

- Chính sách lương 3P

Chi tiết hơn xem Tại Đây.

3. Ai nên tham gia lớp học này?

Lớp đào tạo kỹ năng xây dựng lương theo 3P phù hợp với nhiều đối tượng khác nhau trong tổ chức:

Chuyên viên nhân sự – C&B – HRBP: Người trực tiếp tham mưu hoặc triển khai chính sách đãi ngộ.

Trưởng phòng/giám đốc nhân sự (HRM/HRD): Người hoạch định và điều hành chiến lược lương thưởng.

Chủ doanh nghiệp vừa và nhỏ (SME): Những người muốn xây dựng một hệ thống nhân sự bài bản ngay từ đầu.

Tư vấn nhân sự hoặc giảng viên HR: Người muốn cập nhật xu hướng và phương pháp hiện đại.

Sinh viên, học viên ngành nhân sự: Mong muốn tăng năng lực chuyên môn, chuẩn bị cho công việc thực tế.

4. Lợi ích khi tham gia lớp đào tạo kỹ năng xây dựng lương 3P của GSA

1. Được giao lưu học hỏi giữa những người làm ngành nhân sự

Khóa học được tin tưởng bởi rất nhiều người đang làm trong nghề nhân sự. Khi tham gia khóa đào tạo, bạn sẽ được trau dồi thêm kinh nghiệm được chia sẻ bởi người đi trước hoặc chính mình cũng sẽ chia sẻ kinh nghiệm cho người đến sau.

Một mối quan hệ Win - Win sẽ giúp ích rất nhiều đến sự phát triển sau này của mỗi người.

2. Cập nhật tư duy quản trị hiện đại

Khóa học đưa ra tư duy hệ thống, chiến lược và bền vững, giúp học viên không chỉ biết “làm lương” mà còn hiểu “tại sao cần làm như vậy”.

3. Tài liệu & công cụ thực tế

Học viên được cung cấp bộ công cụ mẫu như: bảng đánh giá công việc, mẫu xây dựng từ điển năng lực, file thiết kế thang bảng lương, hệ thống KPI thực tế...

4. Học từ chuyên gia giàu kinh nghiệm

Khóa học sẽ được chuyên gia trong lĩnh vực nhân sự giảng dạy, được chia sẻ kinh nghiệm trong hơn 20 năm chinh chiến trong lĩnh vực này. Đồng thời trong suốt khoá đào tạo, chuyên gia sẽ tư vấn, kèm cặp sát sao giúp cho mỗi người đều hoàn thành tốt khóa học và có thể tự xây dựng bảng lương 3P trong tương lai. 

5. Kết luận

Trong kỷ nguyên quản trị hiện đại, việc xây dựng hệ thống lương theo 3P không còn là xu hướng mà đã trở thành một yêu cầu tất yếu. Một hệ thống đãi ngộ công bằng, minh bạch và gắn với hiệu quả sẽ giúp doanh nghiệp thu hút – giữ chân – phát triển nhân tài một cách hiệu quả.

Và để làm được điều đó, việc đầu tư vào lớp đào tạo kỹ năng xây dựng lương 3P là bước đi thông minh và chiến lược. Đây không chỉ là một khóa học, mà là hành trình giúp doanh nghiệp thay đổi tư duy quản trị, nâng tầm năng lực đội ngũ, và hướng đến phát triển bền vững.

Bạn đã sẵn sàng để thay đổi cách quản trị nhân sự tại doanh nghiệp của mình?

Hãy đăng ký tham gia lớp đào tạo kỹ năng xây dựng lương theo 3P ngay hôm nay để không bỏ lỡ cơ hội cải thiện hệ thống đãi ngộ và gia tăng sức mạnh tổ chức!