Khoá học lương 3P chuyên sâu thực hành

Bạn đang cần tìm một khoá học lương 3P chuyên sâu vào thực hành? Tìm đâu đâu cũng thấy chủ yếu là lý thuyết? Bạn đang lo lắng khóa học chỉ dừng ở việc đọc slide? Bạn đến đúng nơi rồi đấy, bài viết này sẽ giới thiệu cho bạn khóa học lương 3P chuyên sâu thực hành tại GSA.

1. Tập trung 100% vào thực hành – Học để áp dụng ngay

Khóa học lương 3P tại GSA được thiết kế dành riêng cho những người đi làm, đặc biệt là các chuyên viên C&B, HRBP, trưởng phòng nhân sự và cả CEO đang cần xây dựng hệ thống lương 3P bài bản cho doanh nghiệp. Tại đây, bạn không chỉ được học về các khái niệm – mà được cầm tay chỉ việc, làm bài tập thực tế, xây dựng hệ thống cho chính doanh nghiệp của mình.

Điểm khác biệt lớn nhất của khóa học là không tập trung dài dòng vào slide, mà đi thẳng vào thực hành với 3 buổi lý thuyết và 19 buổi thực hành:

I. Lý thuyết

Buổi 1: Lý thuyết về lương 3P

Buổi 2: Lý thuyết về Khung năng lực

Buổi 3: Lý thuyết về BSCKPI

II. Thực hành

Buổi 4:   Lên ý tưởng chiến lược

Buổi 5:   Lên bản đồ chiến lược, xác định công cụ

Buổi 6:   Xác định cơ cấu tổ chức

Buổi 7:   Xác định chức năng nhiệm vụ, sơ đồ tổ chức, mô tả công việc vị trí

Buổi 8:   Xác định các yếu tố đánh giá giá trị công việc

Buổi 9:   Tiến hành đánh giá giá trị công việc

Buổi 10: Xây dựng thang lương (P1)

Buổi 11: Xác định KPI chiến lược

Buổi 12: Xây dựng thư viện KPI phòng ban (Phân bổ và xác định KPI phòng ban)

Buổi 13: Rút gọn KPI

Buổi 14: Xây dựng quy chế đánh giá thúc đẩy KPI

Buổi 15: Xác định năng lực thực thi chiến lược

Buổi 16: Định nghĩa và phân cấp các năng lực thực thi chiến lược

Buổi 17: Phân bổ và xác định thư viện năng lực thực hiện công việc

Buổi 18: Rút gọn và chốt khung năng lực vị trí

Buổi 19: Xây dựng cơ chế chính sách thúc đẩy đào tạo (lộ trình công danh)

Buổi 20: Tổng hợp hoàn thiện chính sách lương 3P

III. Bonus

Buổi 21: Thực hành xây dựng hệ thống báo cáo, theo dõi báo cáo KPI

Buổi 22: Thực hành xây dựng chương trình đào tạo, bài test đánh giá năng lực.

2. Ai nên tham gia khoá học này?

Chuyên viên C&B, HRBP muốn nâng cấp kỹ năng xây hệ thống lương thưởng.

Trưởng phòng nhân sự, quản lý cấp trung đang cần cải thiện chính sách đãi ngộ cho đội nhóm.

Founder, CEO muốn thiết lập nền tảng quản trị nhân sự bài bản.

Những ai đang chuyển ngành sang HR và muốn học cách triển khai lương 3P một cách thực tế, dễ hiểu.

3. Cam kết sau khoá học

Sau khoá học, bạn sẽ đem về sản phẩm:

1. Bản đồ chiến lược

2. Cơ cấu tổ chức:

- Sơ đồ tổ chức

- Ma trận chứng năng

- Ma trận phối hợp.

- Cơ cấu chức năng của 1 bộ phận

- Mô tả công việc của 1 vị trí TP

- Mô tả công việc của 1 vị trí nhân viên

3. Hệ thống đánh giá giá trị công việc:

- Bảng điểm giá trị công việc

- Thang lương

4. Hệ thống quản trị hiệu suất:

- KPi của CEO

- KPI của trưởng bộ phận : 1 phòng

- KPI của 1 vị trí nhân viên bất kỳ

- Chính sách thúc đẩy KPI

5. Hệ thống quản trị năng lực:

- Bảng định nghĩa giá trị cốt lõi

- Khung năng lực chiến lược

- Khung năng lực của 1 vị trí trưởng phòng

- Khung năng lực của 1 vị trí Nhân viên

6. Hệ thống đãi ngộ:

- Chính sách lương 3P

Ngoài ra, bạn còn:

Được chuyên gia kèm cặp, phản biện từng bước: Không chỉ học, bạn còn được mentor phản biện bài tập thực hành của mình. Từng phần xây dựng khung năng lực, đánh giá công việc, tính lương theo KPI… đều được chuyên gia hướng dẫn chi tiết và chỉnh sửa, để đảm bảo bạn hiểu và làm được.

Được giao lưu, tham gia hội nhóm cùng chung ngành nghề nhân sự

Được nhận tài liệu trọn đời về lĩnh vực nhân sự

Tổng kết

Nếu bạn đã chán những khoá học “học cho biết”, chỉ toàn lý thuyết và slide dày đặc, thì khóa học lương 3P tại GSA là dành cho bạn. Đây là chương trình học thực chiến, tập trung vào việc giúp bạn làm được việc ngay trong hoặc sau khoá học.